A lacuna de gênero na indústria

Explorar o conjunto de talentos femininos é cada vez mais considerado uma área proeminente e promissora para o planejamento da força de trabalho. O capítulo anterior deste Relatório constatou que mais de um quarto das empresas pesquisadas identificaram o talento feminino como uma característica fundamental da futura estratégia da força de trabalho. No geral, 53% dos entrevistados percebem que promover a participação das mulheres como um item prioritário na agenda de liderança sênior de sua organização e 58% estão confiantes sobre a eficácia de suas medidas atuais tomadas a esse respeito.

Da mesma forma, o aumento da participação da força de trabalho e do poder econômico das mulheres como consumidores é cada vez mais percebido como um fator essencial de mudança em vários setores da indústria, como na indústria de Consumo,serviços de zeladoria, e altamente correlacionado com o crescimento esperado do emprego – uma tendência inequivocamente positiva em um setor paisagem um tanto turbulenta de mudanças tecnológicas, demográficas e socioeconômicas. A ascensão contínua das mulheres no local de trabalho também está contribuindo para culturas de local de trabalho cada vez mais diversificadas e dinâmicas.

À medida que a Quarta Revolução Industrial toma conta de diferentes indústrias e famílias de empregos, isso afetará os trabalhadores femininos e masculinos de maneiras distintas. Por sua própria natureza, muitas mudanças disruptivas antecipadas têm o potencial de permitir o estreitamento das lacunas de gênero em muitos setores. Por exemplo, o trabalho doméstico, que ainda é primordialmente da responsabilidade das mulheres na maioria das sociedades, poderia ser automatizado, deixando as mulheres para usar melhor suas habilidades, inclusive no mercado de trabalho formal.

Ao mesmo tempo, no entanto, as famílias de empregos que esperam o maior crescimento no emprego, como Arquitetura e Engenharia e Computação e Matemática, atualmente têm algumas das menores participações femininas e acham muito mais difícil do que a média recrutar mulheres. À medida que essas famílias de empregos assumem novas aplicações nos setores, os setores que já abrigaram poucos desses papéis, mas têm um forte histórico de empregar, reter e alavancar talentos femininos, são mais hábeis do que outros em lidar com a escassez de habilidades recrutando talentos femininos? No final da queda do mercado de trabalho, os fatores de mudança identificados por nossos entrevistados vão perturbar fortemente duas das famílias de empregos mais claramente dominadas por mulheres e homens: Escritório e Administração e Manufatura e Produção, respectivamente.

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